SJJ Solutions

Van 15 naar 50 medewerkers in 2 jaar tijd, zonder groeipijn en kleerscheuren.

15→50medewerkers in 2 jaar

SectorMed-Tech

Team15 → 50 medewerkers

ChaptersAlle 7 chapters

Betrokkenheid1,5 jaar na het programma

De uitgangssituatie

SJJ Solutions groeide hard: een sterk product, slimme oprichters en een betrokken team. De volgende groeifase vroeg erom dat de organisatie dat tempo bijhield, in leiderschap, structuur en samenwerking.

Na de presentatie van de methode ging SJJ direct akkoord met alle chapters. Het was precies het puzzelstuk waar ze naar zochten, en het kwam op het juiste moment.

Van ondernemen naar leidinggeven.

Wat een bedrijf groot maakt, is niet altijd wat nodig is om het verder te leiden.

Ruimte met duidelijke kaders.

Vrijheid werkt het best als iedereen weet wie waarvoor staat.

De organisatie laten meegroeien.

Processen, communicatie en samenwerking op het tempo van de commerciële groei.

“Groeiende teams vragen niet om meer regels. Ze vragen om duidelijkheid.”
Sam van der Steen

De aanpak

Alle 7 chapters van de methode.

01Inspiratie 02Operatie 03Relatie 04Prestatie 05Motivatie 06Groeiplan 07Leiderschap

Het belangrijkste inzicht

De methode werd een fundament om op door te bouwen. Elke keuze konden ze eraan afmeten en verantwoorden richting het team. Dat gaf enorm veel rust en focus: veel vraagtekens werden automatisch beantwoord.

Daarna

Na het programma bleef Sam nog anderhalf jaar betrokken. Samen droegen we de groeigesprekken over, richtten we de onboarding en het employee handbook in, bedachten we de Core Value Awards en vormden we een leiderschapsteam.

Hoogtepunten

De Core Value Awards

Tijdens het kerstdiner reikten de directeuren de eerste Core Value Awards uit, aan collega’s die de kernwaarden het best lieten zien.

35 nieuwe collega’s, één manier

Iedere nieuwe collega werd op dezelfde, efficiënte manier aangenomen en ingewerkt. Recruitmentbureaus zeiden nog nooit zo’n strak proces te hebben meegemaakt. Dat hoorden ze ook van kandidaten, zelfs van wie het niet werd.

Ook internationaal één team

Internationale collega’s haakten aan via online groeigesprekken. Voor de kwartaalmeetings werd iedereen ingevlogen.

Het resultaat

15→50medewerkers in 2 jaar

33/35nieuwe collega’s gebleven

7,9medewerkerstevredenheid

Wat er nu anders gaat

Teams begeleiden en mensen ontwikkelen ligt nu bij de teamleiders. Informatie gaat niet meer rechtstreeks naar de directeur, maar via de teamleiders in de leiderschapsmeetings. De directie voert zelf geen groeigesprekken meer.