Chapter 7

Leiderschap

Van problemen oplossen naar mensen laten presteren.

Goed zijn in je vak maakt je nog geen goede leider.

Looptijd4 weken

Vorm360-gradenfeedback, Enneagram en 1-op-1 sessies

Wie doen meeMet directie, managers en teamleiders

Herken je dit?

Je teamleiders zijn ooit gepromoveerd omdat ze goed waren in hun vak. Nu nemen ze te veel over, vermijden ze lastige gesprekken of geven ze te weinig ruimte. Mensen blijven van hen afhankelijk en dezelfde problemen komen steeds terug.

De vier stappen

01

360-feedback

We vragen medewerkers en collega’s hoe ze elke leider ervaren.

02

Enneagram

We brengen per leider in kaart wat zijn natuurlijke kwaliteiten zijn, welke patronen hij heeft en hoe hij reageert onder druk.

03

1-op-1

In een 1-op-1 vertalen we de uitkomsten naar concrete ontwikkelpunten, ook voor de omgang met A-, B-, C- en D-spelers.

04

Borgen

We koppelen het aan de kernwaarden, de groeigesprekken en de teamresultaten, zodat het nieuwe gedrag blijft.

Planning

Week 1

S1360-feedback

Week 2

S2Enneagram

Week 3

S31-op-1

Week 4

S4Borgen

Oplevering

In 4 weken, met 360-gradenfeedback, een Enneagram-profiel en 1-op-1 sessies.

Wat je in handen hebt

01

360-gradenfeedback per leider

02

Een persoonlijk Enneagram-profiel

03

Individuele ontwikkelafspraken

04

Een gedeelde standaard voor leiderschap

Investering

€7.500 per chapter, excl. btw. Los af te nemen, pauzeren kan na elk chapter.

Het resultaat

Je leiders zijn voorspelbaar, nemen verantwoordelijkheid en laten hun mensen zelfstandig beter presteren.

Volgend chapter · Chapter 1

Inspiratie

Een toekomst waar mensen voor willen werken.

Plan een discovery call

Laat je gegevens achter en ik neem persoonlijk contact met je op.

Sam van der Steenbelt je persoonlijk terug

Dank je! Ik bel je zo snel mogelijk.

Je hoort snel van me.

Er ging iets mis bij het versturen. Probeer het nog eens.